DSH 零基础微课 · AI 从入门到精通 · 第四阶段 · 高手篇
第 15 讲 / 共 20 讲🎬 视频已上线约 6 分钟一个财务助手不够用——公司要运转，需要一支队伍。这一讲组建数字员工团队：报销审核员、记账员、分析员各司其职，总经理做调度与验收，从「动手者」正式升级为「带队者」。
约 3分15秒 · 教师配音（云扬） · 内容与下方图文讲稿一致，可全屏播放
学完能做三件事——带得走、用得上、考不倒。
设计自己公司的数字员工组织图
流水线式多智能体配合
调度、纠偏、留痕的管理动作
建议边读边在自己的 DSH 工作区同步实操。
三个基础岗位：报销审核员（发票初审）、记账员（分录起草）、分析员（数据汇总）。每个岗位=一份入职手册+一份岗位技能包+对应知识库范围——先画组织架构图，再逐个搭建。
数据接力：审核员审完的发票台账 → 记账员据此起草分录 → 分析员汇总出报表。在 DSH 中用「工序文件夹」传递：01-待审 → 02-已审 → 03-已记账 → 04-已分析。每个岗位只读上一工序的产出，写完放下一工序。
每道工序设质量门：审核员出的台账要抽 10% 复核，记账员的分录要三层验证，分析员的汇总要对源表。前一棒质量门不过，后一棒不动工——流水线才不出废品。
带队伍三动作：派活（把任务分给对的岗位）、纠偏（看错题本，哪个岗位老出错就改它的手册或技能包）、留痕（各工序产出与验收批注全部归档）。人从动手者变带队者——这就是数字员工时代的财务管理者。
团队协作口令——把【 】里的内容换成你自己的即可。
现在按流水线处理：1.先扮演「报销审核员」，按 03-技能包 的报销初审技能处理 01-待审 中的发票，产出台账放入 02-已审；2.再扮演「记账员」，依据 02-已审 的台账与 01-知识库 的科目表起草分录，放入 03-已记账；3.最后扮演「分析员」，汇总 03-已记账 的分录，生成科目汇总表放入 04-已分析。每一步告诉我你做了什么，拿不准的标「待人工核对」。本讲对应《AIGC财务场景应用教程》的以下关卡与资源：
◆ 画出你公司的数字员工组织架构图（岗位/手册/技能包/知识库范围）。
◆ 用本讲口令跑通一次三岗流水线，记录每个质量门的验收结果。
你从「动手者」变「带队者」——总经理做调度与验收。