🧰 总经理的 AI 装备库 · 烂指令改造台
给数字员工"派活"是一门通用语言：把 RPFC 提示词升级为六要素任务书（角色-目标-输入-产出-约束-验收标准）。三条经典烂指令已上架改造台，为每个要素选出正确零件、拼出合格任务书——对齐任务2-2《任务书模板卡×3 · 烂指令改造赛》。——《AIGC财务场景应用教程》第 2 次课 · 第一篇 · 基础篇
① AI 知识要点讲解 · 先听讲
🖊 AI 知识要点讲解
手写板书 · 本单元知识与关键技能精讲
第 0 / 8 步
② 实验演示 · 再动手探究（对齐任务2-2：三个烂指令改造成六要素任务书）
🔧 改造台控制台
选一个烂指令，为六个要素槽位各挑一个最合适的零件（点选 chips），然后「🔨 组装任务书」。六要素全对 = 合格任务书。
💡 烂指令三大病因：没角色（不知道以什么身份干）、没输入（不知道拿什么干）、没验收（不知道干成什么样算完）。改造时先补这三样。
自检中…
③ 业务落点 · 任务书是总经理的派工单
📨 通知公文任务2-3 第一课：一份合格的通知 = 角色（行政助理）+ 目标（会议通知）+ 输入（时间地点议题）+ 产出（红头格式正文）+ 约束（不超过 300 字）+ 验收（要素齐全可直接发）。
🧮 表格公式"帮我写个公式"是烂指令；"在 C2 算税后金额 =B2*1.13，向下填充，空值显示 0"是任务书。把数据结构和口径给它，公式一次就对。
📊 PPT 大纲生产线思维：数据 → 分析 → 汇报。题 2 的班费分析结论，正是题 3 汇报 PPT 的输入——任务书之间也能接力。
④ 探究引导 · 三个递进问题
Q1 · 六要素里最容易漏的是哪个？在改造台观察：三条烂指令共同缺失的要素是哪几个？现实中你向 AI 提问时，最常省略的又是哪个？（提示：多数人从不写验收标准。）
Q2 · 约束是限制还是保护？给题 1 换上"越长越好、随便写"的零件，对比正确零件——没有约束的产出为什么没法验收？约束其实是在保护谁的时间？
Q3 · 工具矩阵怎么选？同一份任务书，长文本、多模态、联网、代码、智能体平台，分别适合哪类任务？查资料用谁、写文案用谁、跑数据用谁——选工具是总经理的决策，不是习惯。
⑤ AI 助教对白 · "说清楚了，AI 怎么就听不懂？"
⑥ AIGC 实战卡 · 任务2-2 题2《班费收支明细.csv》分析任务书可直接照用
🤖 六要素任务书 · 把「分析一下这个数据」改造成专业任务书
对应任务2-2【对话→助手】：三个烂指令全部改造成六要素任务书，写在《任务书模板卡》上——正面改造前后对照，背面六要素批注，至少挑 1 张实测验证、截图对比。
① 角色
你是班级财务委员，熟悉班费收支管理与 Excel/CSV 数据处理。
② 目标
分析《班费收支明细.csv》：算清总收支、按类别汇总、找出异常项，为班会汇报提供依据。
③ 输入
本关数据资源《班费收支明细.csv》：某班一学期班费流水 22 笔，含日期/类别/金额/经办人，其中埋有 3 处异常项。
④ 产出
① 汇总表（总收、总支、结余、按类别汇总）；② 三条结论；③ 异常项清单（含理由）。
⑤ 约束
金额以元计、保留两位小数；不得改动源数据；异常项必须给出判定依据（如超出同类均值 N 倍）。
⑥ 验收标准
汇总数与源表合计对得上（差额为 0）；3 处异常项全部找出；结论能回答"钱主要花在哪、哪笔可疑"。
# 可直接复制给 Kimi / DeepSeek 的提示词（先上传 班费收支明细.csv）
你是班级财务委员，熟悉班费收支管理与 CSV 数据处理。
请分析我上传的《班费收支明细.csv》（某班一学期流水 22 笔，含日期/类别/金额/经办人）：
① 输出汇总表：总收入、总支出、结余，以及按类别的收支汇总；
② 找出异常项并给出判定依据（如金额明显超出同类正常范围、用途存疑）；
③ 给出三条结论，供班会汇报使用。
约束：金额以元计保留两位小数；不得改动源数据口径。
验收：汇总表合计必须与源表逐笔加总一致；我会抽三笔手工复算。
⑦ 随堂测 · 检验一下
📝 共 6 题（单选 / 判断 / 填空混合），即时批改得分：0 / 100
自检中…